吴杰的简单世界

彼得原理(The Peter Principle)具体内容是： “在一个层级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是， “每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。 现实是，公司目前没有优秀的项目经理，所有的项目经理都没有经过培训就直接从胜任的程序员变成了不胜任的项目经理。 作为不胜任的项目经理，主要有几种选择： 1，勇敢的学习项目经理应该具备的技能，从不胜任逐级变成胜任。 2，保持现状。 3，勇敢的放弃做项目经理的职位，做回自己胜任的职位，如继续做程序员。 可惜，第1种选项和第3种选项都需要决断和勇气，大部分人还是选择了保持现状，让彼得原理继续散发他邪恶的气息。

从  http://www.pmhut.com/7-things-project-managers-should-do-every-day  翻译来的。 1 专注于客户需求 2 信守你的承诺 3 积极着眼于长远 4 支持你的团队 5 委托 6 勇于改变现状 7 在压力下保持镇定

1 因为居民楼比办公楼便宜，租金可能只是办公楼的50%左右 但是 1 居民楼1年中有3个月在装修，那装修得声音很闹心

开发人员效率不高，有没有办法改进？ 看到下文，试译了一下标题，期望能够提醒自己，作为开发负责人，有很多提高程序员效率的方法。只要你去做。 http://www.techrepublic.com/blog/10things/10-ways-to-increase-the-productivity-of-your-programmers/389 第一招：减少干扰 （减少邮件干扰、QQ干扰、其他人员谈笑干扰） 第二招：最大化工作时间 （减少开会时间，讨论其他可能导致时间浪费的原因） 第三招：促进身心健康 （午饭后的散步聊天、每隔一小时的站起来走动走动，喝喝水，做做俯卧撑） 第四招：购买效率工具 （开发工具都用最好的） 第五招：只做开发 （别让开发人员扫地，擦桌子，倒茶） 第六招：准备清晰的项目说明书 （明确项目的工作内容，工作计划，责任到人） 第七招：保证工作环境的安全与舒适 （健康、安全、环境） 第八招：注意你的态度 （作为项目负责人，用于积极的去解决问题） 第九招：不要忽略指导、培训和教育 （技术交流会，允许员工花一部分工作时间学习新技术） 第十招：代码审查 （花时间找组外的好的 人员来帮忙检查代码，提出代码存在的问题。）

在51job发布招聘广告后，基本上每天都能收到40到50封应聘的简历。 后来才发现，这些简历都只是51job系统自动匹配，自动投递的。 基本上不是求职者主动投递的简历。 难怪很多求职者接到面试通知电话的时候，态度并不积极，有的时候约好了面试时间还给放鸽子。 为了让求职者对你的面试感兴趣，在电话通知面试的时候，应该充分表达公司是看重了他的哪些优点，他意识到了这次面试通知确实是有针对性的，才能让他真正重视这一次面试机会。

回家 车次 起点 终点 起点时间 到站时间 时间 二等座票价 G79 北京西 长沙南 10:00 15:38 5:38 651 G83 北京西 长沙南 9:00 14:40 5:40 651 G81 北京西 长沙南 13:05 19:35 6:30 651 G71 北京西 长沙南 8:00 14:34 6:34 651 G501 北京西 长沙南 7:30 14:12 6:42 651 G503 北京西 长沙南 14:37 21:22 6:45 651 G505 北京西 长沙南 15:40 22:31 6:51 651 G81 北京西 株洲西 13:05 19:55 6:50 668 回来 车次 起点 终点 起点时间 到站时间 时间 二等座票价 G80 长沙南 北京西 12:20 17:59 5:39 651 G84 长沙南 北京西 9:00 14:40 5:40 651 G502 长沙南 北京西 7:30 14:07 6:37 6...